Die Herausforderung

Im neu eingeführten Future Hub des Ministeriums sollte die komplexe Fragestellung der Baupreissenkung mit einem innovationsorientierten Ansatz bearbeitet werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes konzipierte und begleitete einen Design-Thinking-Prozess, mit dem die Fragestellung strukturiert und nutzerzentriert bearbeitet werden konnte.

Die Lösung

Design Thinking wurde als methodischer Rahmen eingesetzt, um das Thema Baupreissenkung im Future Hub systematisch und kreativ zu bearbeiten.

Die Herausforderung

Eine konzernweite Transformation verband drei große Veränderungsstränge in den Bereichen Software, Zentralisierung und der Einführung eines Global Template Prozesses.

Unser Vorgehen

Agile Heroes verantwortete das Organizational Change Management auf nationaler Ebene und fungierte als Schnittstelle zwischen globaler Programmsteuerung, deutschen Fachbereichen und den Geschäftsführungen der Regionalgesellschaften. Zu den Aufgaben gehörten u.a. Change-Architektur, Impact- und Stakeholder-Analysen, Readiness-Checks, Leadership-Workshops, Change-Kommunikation, ein Leadership Change Toolkit sowie Reporting und Erfolgsmonitoring.

Die Lösung

Die deutsche Organisation erhielt eine umfassende Change-Struktur für die Transformation und die finale Rollout-Phase bis zur Überführung in den Wirkbetrieb. Führungskräfte wurden für die Weitergabe der Veränderungsinhalte befähigt, Stakeholder systematisch eingebunden und die nationalen Change-Aktivitäten bis zum Abschluss der Rollout-Phase begleitet.

Die Herausforderung

Mehrere Scrum Teams sowie Führungskräfte sollten weiterentwickelt und gleichzeitig interne Strukturen geschaffen werden, durch die agile Arbeitsweisen innerhalb der Organisation verbreitet werden können.

Unser Vorgehen

Agile Heroes coachte mehrere Scrum Teams, bildete interne Scrum Master und Product Owner aus und baute eine Community of Practice für Product Owner auf. Ein Netzwerk agiler Ambassadors diente der Befähigung und Vernetzung interner Multiplikatoren. Führungskräfte wurden zu Kommunikation, Feedback, Mitarbeiterentwicklung und Konflikten gecoacht.

Die Lösung

Teamcoaching, Rollenqualifizierung, Führungskräfteentwicklung und ein organisationsinternes Multiplikatoren-Netzwerk wurden miteinander verbunden.

Die Herausforderung

Die digitale Transformation sollte innerhalb eines SAFe-Kontexts weiterentwickelt und gleichzeitig neue Fragestellungen rund um AI Native und den Einfluss von KI auf agile Teams berücksichtigt werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes unterstützte das interne Agile-Coach-Team, koordinierte Elemente der SAFe-Implementierung und begleitete PI Planning, Scrum Events sowie den Backlog-Aufbau. Jira wurde vertieft genutzt, interne Scrum Master und Product Owner wurden ausgebildet und Value Teams, Artefakte und Rollenprofile weiterentwickelt. Zusätzlich wurden KI-Auswirkungen auf agile Teams sowie KPI- und Performance-Dialoge beraten.

Die Lösung

Klassische SAFe-Transformation und neue AI-Native-Fragestellungen wurden in einer gemeinsamen agilen Begleitung zusammengeführt.

Die Herausforderung

Im Rahmen einer agilen Transformation sollte ein neues Scrum Team aufgebaut und in seiner Arbeitsweise begleitet werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes unterstützte den Aufbau des Teams und begleitete dessen Entwicklung mit Agile Coaching, Change Coaching und Scrum-Master-Kompetenz.

Die Lösung

Der Aufbau des Scrum Teams wurde als Bestandteil der übergeordneten agilen Transformation methodisch begleitet.

Die Herausforderung

Agile Methoden und Innovationsarbeit sollten auch auf operativer Teamebene nutzbar gemacht und durch interne Multiplikatoren unterstützt werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes führte Kanban auf Teamebene ein, schulte Multiplikatoren und implementierte ein interaktives Innovationsboard. Ergänzend wurden Hackathons und Innovationsworkshops organisiert.

Die Lösung

Operative Prozessverbesserung und Innovationsarbeit wurden miteinander verbunden und durch interne Multiplikatoren unterstützt.

Die Herausforderung

Bei einer Organisation mit rund 500 Mitarbeitenden sollte OKR nicht nur einzelnen Teams vermittelt, sondern über sämtliche Führungsebenen hinweg konsistent verstanden und angewendet werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes entwickelte ein mehrstufiges Trainingskonzept. Vorstand und Bereichsleitungen wurden zunächst strategisch mit OKR vertraut gemacht. Anschließend erhielt die gesamte mittlere Führungsebene theoretische Grundlagen und ein zusätzliches Praxistraining zur Formulierung von Objectives und Key Results sowie zur Durchführung kompletter OKR-Zyklen.

Die Lösung

Vom Vorstand bis zur Teamleitung wurde das gesamte Führungsteam in ein gemeinsames OKR-Verständnis und eine einheitliche Anwendung der Methodik einbezogen.

Die Herausforderung

Führungskräfte aus der datengetriebenen Produktentwicklung wollten ein gemeinsames Verständnis von Führung entwickeln und dieses auf ihre konkrete Zusammenarbeit übertragen.

Unser Vorgehen

In einem eintägigen Workshop reflektierten die Führungskräfte zunächst ihre eigene Führungspersönlichkeit. Anschließend wurde ein gemeinsames Führungscanvas mit Werten, Haltungen und Praktiken entwickelt und in konkrete Maßnahmen übersetzt.

Die Lösung

Das Ergebnis war ein gemeinsam entwickeltes Führungsleitbild mit ersten konkreten Ansatzpunkten für das Führungsverhalten in den beteiligten Teams.

Die Herausforderung

Die digitale Transformation erforderte eine Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Ebenen hinweg sowie eine gezielte Begleitung von Führungskräften, Scrum Mastern und Product Ownern.

Unser Vorgehen

Agile Heroes übernahm Scrum-Master-Aufgaben, coachte Scrum Master und Product Owner und beriet zur agilen Softwareentwicklung. Ergänzend wurden Workshops zu Change- und Feedback-Kommunikation, OKR, Widerständen und Kulturwandel durchgeführt. Außerdem wurden teamübergreifende Backlogs, ein Evidence-Based-Management-Ansatz und eine DevOps-Reifegradmessung unterstützt.

Die Lösung

Technische, methodische und kulturelle Aspekte der Transformation wurden in einer gemeinsamen Begleitung verbunden – von Scrum und Skalierung über OKR und DevOps bis zu Führung und Change-Kommunikation.

Die Herausforderung

Im Zuge einer unternehmensweiten New-Work-Initiative sollten interne Agile Coaches aufgebaut und gleichzeitig die Führungskräfte auf deren Einsatz und auf agile Arbeitsweisen vorbereitet werden.

Unser Vorgehen

Zehn Mitarbeitende durchliefen über fünf Monate ein fünfmoduliges Ausbildungsprogramm zum Agile Coach. Anschließend wurden Führungskräfte in einem ganztägigen Format sowie in individuellen Team-Workshops zur Implementierung agiler Praktiken und zum Einsatz der Coaches begleitet.

Die Lösung

Die Initiative verband den Aufbau interner Agile-Coach-Kompetenz mit einer gezielten Einbindung der Führungsebene und der Teams.

Die Herausforderung

Die digitale Transformation bei Carl Zeiss sollte mit agilen Ansätzen und einer entsprechenden Veränderungsbegleitung unterstützt werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes begleitete die Transformation in der Rolle als Agile Coach und Agile Transformation Consultant.

Die Lösung

Die digitale Veränderung wurde durch professionelle agile Transformationsbegleitung ergänzt und damit methodisch unterstützt.

Die Herausforderung

Mitarbeitende der Deutschen Bundesbank sollten Kompetenzen in Scrum, agilem Anforderungsmanagement und Agile Coaching aufbauen.

Unser Vorgehen

Agile Heroes konzipierte und führte entsprechende Trainingsformate durch. Neben Scrum wurden agiles Anforderungsmanagement und eine umfassendere Qualifizierung zum Agile Coach vermittelt.

Die Lösung

Die Teilnehmenden erhielten ein aufeinander abgestimmtes Qualifizierungsangebot, das methodische Grundlagen und weiterführende Kompetenzen für die Begleitung agiler Zusammenarbeit verband.

Die Herausforderung

Eine SAFe-Implementierung sollte im operativen Alltag begleitet und die notwendigen Rollen sowie teamübergreifenden Formate etabliert werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes unterstützte Scrum of Scrums, PI Planning und weitere Scrum Events, pflegte Backlogs in Jira und bildete interne Scrum Master und Product Owner aus.

Die Lösung

Die SAFe-Implementierung wurde sowohl auf Prozessebene als auch durch den Aufbau interner Rollenkompetenz unterstützt.

Die Herausforderung

Vor dem Hintergrund aktueller und zukünftiger Herausforderungen im Bankensektor sollte die Veränderungsfähigkeit der Organisation gestärkt werden.

Unser Vorgehen

Agile Heroes beriet die Geschäftsleitung zu Unternehmenszielen und agilen Ansätzen wie Scrum, Kanban und OKR. Top-Management und Führungskräfte erhielten Einzelcoachings, Teams wurden bei Zusammenarbeit und Selbstorganisation begleitet. Ergänzend wurden Workshops und ein Kennzahlensystem zur Betrachtung kultureller Faktoren entwickelt.

Die Lösung

Strategische Beratung, Führungskräfte-Coaching, Teamarbeit und die Messung kultureller Faktoren wurden in einer ganzheitlichen Begleitung der agilen Organisationsentwicklung zusammengeführt.

Die Herausforderung

Die Lufthansa wollte eigene Mitarbeitende systematisch für die Begleitung agiler Teams und Veränderungsprozesse qualifizieren.

Unser Vorgehen

Agile Heroes entwickelte eine Inhouse-Ausbildung mit fünf Modulen zu unterschiedlichen Themen des Agile Coachings. Gruppencoachings ergänzten die Lerninhalte, die Ausbildung schloss mit einer Agile-Coach-Zertifizierung ab.

Die Lösung

Mit der modularen Ausbildung entstand ein internes Qualifizierungsprogramm, das Wissensvermittlung, Coaching-Praxis und Zertifizierung kombinierte.