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KI
Agile
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Über Uns
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2017 mit dem IT-Schwerpunkt der agilen Transformationen gestartet, verbinden wir heute Mensch und KI in der gemeinsamen Transformation.
Gründung
Eigenes Büro
KI mit Augenmaß
Seminare für alle
Mitarbeiter Nr. 40
Fabian Kaiser
Gründer der Agile Heroes
» Wir machen Menschen, Teams und Unternehmen fit für morgen. Mit KI. Menschlich. Mit Change-Know-how und Augenmaß. Damit es funktioniert. «
Consulting & Seminar Knowhow seit 2017
350
Projekte für Unternehmen
40
Festangestellte Mitarbeiter
8
stellige Jahresumsätze
25.000
Ausgebildete Menschen
10
Jahre am Markt
4.8
ø Sterne bewertet
96
% Weiterempfehlungsquote
58
Milliarden KI Tokens pro Jahr ;)
Das tomorrow first Institute zertifiziert unsere Ausbildungen nach hohen Qualitätsstandards und verleiht Teilnehmern Anerkennung am Arbeitsmarkt.
Viele Ausbildungen sind von der IHK zertifiziert. Dieses Gütesiegel genießt bei Unternehmen in ganz Deutschland höchste Anerkennung.
Wir sind akkreditiert für PRINCE2®, eine der weltweit führenden Projektmanagement-Methoden - zertifiziert von PEOPLECERT by Axelos.
Wir sind von der DEKRA nach AZAV zertifiziert. Damit erfüllen wir die strengen Qualitätsanforderungen der Bundesagentur für Arbeit zum Einlösen von Bildungsgutscheinen. Zu unserem AZAV Leitbild.
Wir reden gerne über uns selbst. Noch lieber lassen wir andere sprechen.
Nationale und internationale Kunden aus den unterschiedlichsten Branchen. Aber eine Abteilung. Die IT.
Design Thinking zur Baupreissenkung
Die Herausforderung
Im neu eingeführten Future Hub des Ministeriums sollte die komplexe Fragestellung der Baupreissenkung mit einem innovationsorientierten Ansatz bearbeitet werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes konzipierte und begleitete einen Design-Thinking-Prozess, mit dem die Fragestellung strukturiert und nutzerzentriert bearbeitet werden konnte.
Die Lösung
Design Thinking wurde als methodischer Rahmen eingesetzt, um das Thema Baupreissenkung im Future Hub systematisch und kreativ zu bearbeiten.
Design Thinking
Die Herausforderung
Im neu eingeführten Future Hub des Ministeriums sollte die komplexe Fragestellung der Baupreissenkung mit einem innovationsorientierten Ansatz bearbeitet werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes konzipierte und begleitete einen Design-Thinking-Prozess, mit dem die Fragestellung strukturiert und nutzerzentriert bearbeitet werden konnte.
Die Lösung
Design Thinking wurde als methodischer Rahmen eingesetzt, um das Thema Baupreissenkung im Future Hub systematisch und kreativ zu bearbeiten.
Behörden
Globale Businesstransformation und SAP
Die Herausforderung
Eine konzernweite Transformation verband drei große Veränderungsstränge in den Bereichen Software, Zentralisierung und der Einführung eines Global Template Prozesses.
Unser Vorgehen
Agile Heroes verantwortete das Organizational Change Management auf nationaler Ebene und fungierte als Schnittstelle zwischen globaler Programmsteuerung, deutschen Fachbereichen und den Geschäftsführungen der Regionalgesellschaften. Zu den Aufgaben gehörten u.a. Change-Architektur, Impact- und Stakeholder-Analysen, Readiness-Checks, Leadership-Workshops, Change-Kommunikation, ein Leadership Change Toolkit sowie Reporting und Erfolgsmonitoring.
Die Lösung
Die deutsche Organisation erhielt eine umfassende Change-Struktur für die Transformation und die finale Rollout-Phase bis zur Überführung in den Wirkbetrieb. Führungskräfte wurden für die Weitergabe der Veränderungsinhalte befähigt, Stakeholder systematisch eingebunden und die nationalen Change-Aktivitäten bis zum Abschluss der Rollout-Phase begleitet.
Change Management, Führungskräftetraining, Reporting und Erfolgsmonitoring
Die Herausforderung
Eine konzernweite Transformation verband drei große Veränderungsstränge in den Bereichen Software, Zentralisierung und der Einführung eines Global Template Prozesses.
Unser Vorgehen
Agile Heroes verantwortete das Organizational Change Management auf nationaler Ebene und fungierte als Schnittstelle zwischen globaler Programmsteuerung, deutschen Fachbereichen und den Geschäftsführungen der Regionalgesellschaften. Zu den Aufgaben gehörten u.a. Change-Architektur, Impact- und Stakeholder-Analysen, Readiness-Checks, Leadership-Workshops, Change-Kommunikation, ein Leadership Change Toolkit sowie Reporting und Erfolgsmonitoring.
Die Lösung
Die deutsche Organisation erhielt eine umfassende Change-Struktur für die Transformation und die finale Rollout-Phase bis zur Überführung in den Wirkbetrieb. Führungskräfte wurden für die Weitergabe der Veränderungsinhalte befähigt, Stakeholder systematisch eingebunden und die nationalen Change-Aktivitäten bis zum Abschluss der Rollout-Phase begleitet.
Sonstiges
Agile Coaching und Multiplikatoren-Netzwerk
Die Herausforderung
Mehrere Scrum Teams sowie Führungskräfte sollten weiterentwickelt und gleichzeitig interne Strukturen geschaffen werden, durch die agile Arbeitsweisen innerhalb der Organisation verbreitet werden können.
Unser Vorgehen
Agile Heroes coachte mehrere Scrum Teams, bildete interne Scrum Master und Product Owner aus und baute eine Community of Practice für Product Owner auf. Ein Netzwerk agiler Ambassadors diente der Befähigung und Vernetzung interner Multiplikatoren. Führungskräfte wurden zu Kommunikation, Feedback, Mitarbeiterentwicklung und Konflikten gecoacht.
Die Lösung
Teamcoaching, Rollenqualifizierung, Führungskräfteentwicklung und ein organisationsinternes Multiplikatoren-Netzwerk wurden miteinander verbunden.
Scrum, Führungskräfteentwicklung, Scrum Master, Product Owner, Teamcoaching
Die Herausforderung
Mehrere Scrum Teams sowie Führungskräfte sollten weiterentwickelt und gleichzeitig interne Strukturen geschaffen werden, durch die agile Arbeitsweisen innerhalb der Organisation verbreitet werden können.
Unser Vorgehen
Agile Heroes coachte mehrere Scrum Teams, bildete interne Scrum Master und Product Owner aus und baute eine Community of Practice für Product Owner auf. Ein Netzwerk agiler Ambassadors diente der Befähigung und Vernetzung interner Multiplikatoren. Führungskräfte wurden zu Kommunikation, Feedback, Mitarbeiterentwicklung und Konflikten gecoacht.
Die Lösung
Teamcoaching, Rollenqualifizierung, Führungskräfteentwicklung und ein organisationsinternes Multiplikatoren-Netzwerk wurden miteinander verbunden.
Sonstiges
SAFe-Transformation und AI Native
Die Herausforderung
Die digitale Transformation sollte innerhalb eines SAFe-Kontexts weiterentwickelt und gleichzeitig neue Fragestellungen rund um AI Native und den Einfluss von KI auf agile Teams berücksichtigt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes unterstützte das interne Agile-Coach-Team, koordinierte Elemente der SAFe-Implementierung und begleitete PI Planning, Scrum Events sowie den Backlog-Aufbau. Jira wurde vertieft genutzt, interne Scrum Master und Product Owner wurden ausgebildet und Value Teams, Artefakte und Rollenprofile weiterentwickelt. Zusätzlich wurden KI-Auswirkungen auf agile Teams sowie KPI- und Performance-Dialoge beraten.
Die Lösung
Klassische SAFe-Transformation und neue AI-Native-Fragestellungen wurden in einer gemeinsamen agilen Begleitung zusammengeführt.
SAFe, PI Planning, Scrum, Jira
Die Herausforderung
Die digitale Transformation sollte innerhalb eines SAFe-Kontexts weiterentwickelt und gleichzeitig neue Fragestellungen rund um AI Native und den Einfluss von KI auf agile Teams berücksichtigt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes unterstützte das interne Agile-Coach-Team, koordinierte Elemente der SAFe-Implementierung und begleitete PI Planning, Scrum Events sowie den Backlog-Aufbau. Jira wurde vertieft genutzt, interne Scrum Master und Product Owner wurden ausgebildet und Value Teams, Artefakte und Rollenprofile weiterentwickelt. Zusätzlich wurden KI-Auswirkungen auf agile Teams sowie KPI- und Performance-Dialoge beraten.
Die Lösung
Klassische SAFe-Transformation und neue AI-Native-Fragestellungen wurden in einer gemeinsamen agilen Begleitung zusammengeführt.
Sonstiges
Aufbau eines Scrum Teams
Die Herausforderung
Im Rahmen einer agilen Transformation sollte ein neues Scrum Team aufgebaut und in seiner Arbeitsweise begleitet werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes unterstützte den Aufbau des Teams und begleitete dessen Entwicklung mit Agile Coaching, Change Coaching und Scrum-Master-Kompetenz.
Die Lösung
Der Aufbau des Scrum Teams wurde als Bestandteil der übergeordneten agilen Transformation methodisch begleitet.
Scrum, Agile Coaching, Change Coaching, Scrum Master
Die Herausforderung
Im Rahmen einer agilen Transformation sollte ein neues Scrum Team aufgebaut und in seiner Arbeitsweise begleitet werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes unterstützte den Aufbau des Teams und begleitete dessen Entwicklung mit Agile Coaching, Change Coaching und Scrum-Master-Kompetenz.
Die Lösung
Der Aufbau des Scrum Teams wurde als Bestandteil der übergeordneten agilen Transformation methodisch begleitet.
Sonstiges
Agilität in operativen Teams
Die Herausforderung
Agile Methoden und Innovationsarbeit sollten auch auf operativer Teamebene nutzbar gemacht und durch interne Multiplikatoren unterstützt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes führte Kanban auf Teamebene ein, schulte Multiplikatoren und implementierte ein interaktives Innovationsboard. Ergänzend wurden Hackathons und Innovationsworkshops organisiert.
Die Lösung
Operative Prozessverbesserung und Innovationsarbeit wurden miteinander verbunden und durch interne Multiplikatoren unterstützt.
Agile Methoden, Kanban, Agilität
Die Herausforderung
Agile Methoden und Innovationsarbeit sollten auch auf operativer Teamebene nutzbar gemacht und durch interne Multiplikatoren unterstützt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes führte Kanban auf Teamebene ein, schulte Multiplikatoren und implementierte ein interaktives Innovationsboard. Ergänzend wurden Hackathons und Innovationsworkshops organisiert.
Die Lösung
Operative Prozessverbesserung und Innovationsarbeit wurden miteinander verbunden und durch interne Multiplikatoren unterstützt.
Ecommerce
OKR für das gesamte Führungsteam
Die Herausforderung
Bei einer Organisation mit rund 500 Mitarbeitenden sollte OKR nicht nur einzelnen Teams vermittelt, sondern über sämtliche Führungsebenen hinweg konsistent verstanden und angewendet werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes entwickelte ein mehrstufiges Trainingskonzept. Vorstand und Bereichsleitungen wurden zunächst strategisch mit OKR vertraut gemacht. Anschließend erhielt die gesamte mittlere Führungsebene theoretische Grundlagen und ein zusätzliches Praxistraining zur Formulierung von Objectives und Key Results sowie zur Durchführung kompletter OKR-Zyklen.
Die Lösung
Vom Vorstand bis zur Teamleitung wurde das gesamte Führungsteam in ein gemeinsames OKR-Verständnis und eine einheitliche Anwendung der Methodik einbezogen.
OKR, Inhouse Training
Die Herausforderung
Bei einer Organisation mit rund 500 Mitarbeitenden sollte OKR nicht nur einzelnen Teams vermittelt, sondern über sämtliche Führungsebenen hinweg konsistent verstanden und angewendet werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes entwickelte ein mehrstufiges Trainingskonzept. Vorstand und Bereichsleitungen wurden zunächst strategisch mit OKR vertraut gemacht. Anschließend erhielt die gesamte mittlere Führungsebene theoretische Grundlagen und ein zusätzliches Praxistraining zur Formulierung von Objectives und Key Results sowie zur Durchführung kompletter OKR-Zyklen.
Die Lösung
Vom Vorstand bis zur Teamleitung wurde das gesamte Führungsteam in ein gemeinsames OKR-Verständnis und eine einheitliche Anwendung der Methodik einbezogen.
Finanzen
Entwicklung eines gemeinsamen Führungsleitbilds
Die Herausforderung
Führungskräfte aus der datengetriebenen Produktentwicklung wollten ein gemeinsames Verständnis von Führung entwickeln und dieses auf ihre konkrete Zusammenarbeit übertragen.
Unser Vorgehen
In einem eintägigen Workshop reflektierten die Führungskräfte zunächst ihre eigene Führungspersönlichkeit. Anschließend wurde ein gemeinsames Führungscanvas mit Werten, Haltungen und Praktiken entwickelt und in konkrete Maßnahmen übersetzt.
Die Lösung
Das Ergebnis war ein gemeinsam entwickeltes Führungsleitbild mit ersten konkreten Ansatzpunkten für das Führungsverhalten in den beteiligten Teams.
Inhouse Training, Führung, Agile Führung
Die Herausforderung
Führungskräfte aus der datengetriebenen Produktentwicklung wollten ein gemeinsames Verständnis von Führung entwickeln und dieses auf ihre konkrete Zusammenarbeit übertragen.
Unser Vorgehen
In einem eintägigen Workshop reflektierten die Führungskräfte zunächst ihre eigene Führungspersönlichkeit. Anschließend wurde ein gemeinsames Führungscanvas mit Werten, Haltungen und Praktiken entwickelt und in konkrete Maßnahmen übersetzt.
Die Lösung
Das Ergebnis war ein gemeinsam entwickeltes Führungsleitbild mit ersten konkreten Ansatzpunkten für das Führungsverhalten in den beteiligten Teams.
Automotive
Changebegleitung und agile Transformation
Die Herausforderung
Die digitale Transformation erforderte eine Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Ebenen hinweg sowie eine gezielte Begleitung von Führungskräften, Scrum Mastern und Product Ownern.
Unser Vorgehen
Agile Heroes übernahm Scrum-Master-Aufgaben, coachte Scrum Master und Product Owner und beriet zur agilen Softwareentwicklung. Ergänzend wurden Workshops zu Change- und Feedback-Kommunikation, OKR, Widerständen und Kulturwandel durchgeführt. Außerdem wurden teamübergreifende Backlogs, ein Evidence-Based-Management-Ansatz und eine DevOps-Reifegradmessung unterstützt.
Die Lösung
Technische, methodische und kulturelle Aspekte der Transformation wurden in einer gemeinsamen Begleitung verbunden – von Scrum und Skalierung über OKR und DevOps bis zu Führung und Change-Kommunikation.
Agile Transformation, Scrum Master, Product Owner, OKR
Die Herausforderung
Die digitale Transformation erforderte eine Weiterentwicklung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams und Ebenen hinweg sowie eine gezielte Begleitung von Führungskräften, Scrum Mastern und Product Ownern.
Unser Vorgehen
Agile Heroes übernahm Scrum-Master-Aufgaben, coachte Scrum Master und Product Owner und beriet zur agilen Softwareentwicklung. Ergänzend wurden Workshops zu Change- und Feedback-Kommunikation, OKR, Widerständen und Kulturwandel durchgeführt. Außerdem wurden teamübergreifende Backlogs, ein Evidence-Based-Management-Ansatz und eine DevOps-Reifegradmessung unterstützt.
Die Lösung
Technische, methodische und kulturelle Aspekte der Transformation wurden in einer gemeinsamen Begleitung verbunden – von Scrum und Skalierung über OKR und DevOps bis zu Führung und Change-Kommunikation.
Technologie
Agile Coaching im Rahmen einer New-Work-Initiative
Die Herausforderung
Im Zuge einer unternehmensweiten New-Work-Initiative sollten interne Agile Coaches aufgebaut und gleichzeitig die Führungskräfte auf deren Einsatz und auf agile Arbeitsweisen vorbereitet werden.
Unser Vorgehen
Zehn Mitarbeitende durchliefen über fünf Monate ein fünfmoduliges Ausbildungsprogramm zum Agile Coach. Anschließend wurden Führungskräfte in einem ganztägigen Format sowie in individuellen Team-Workshops zur Implementierung agiler Praktiken und zum Einsatz der Coaches begleitet.
Die Lösung
Die Initiative verband den Aufbau interner Agile-Coach-Kompetenz mit einer gezielten Einbindung der Führungsebene und der Teams.
Agile Coaching, Versicherung, Agile Arbeitsweisen
Die Herausforderung
Im Zuge einer unternehmensweiten New-Work-Initiative sollten interne Agile Coaches aufgebaut und gleichzeitig die Führungskräfte auf deren Einsatz und auf agile Arbeitsweisen vorbereitet werden.
Unser Vorgehen
Zehn Mitarbeitende durchliefen über fünf Monate ein fünfmoduliges Ausbildungsprogramm zum Agile Coach. Anschließend wurden Führungskräfte in einem ganztägigen Format sowie in individuellen Team-Workshops zur Implementierung agiler Praktiken und zum Einsatz der Coaches begleitet.
Die Lösung
Die Initiative verband den Aufbau interner Agile-Coach-Kompetenz mit einer gezielten Einbindung der Führungsebene und der Teams.
Healthcare
Begleitung der digitalen und agilen Transformation
Die Herausforderung
Die digitale Transformation bei Carl Zeiss sollte mit agilen Ansätzen und einer entsprechenden Veränderungsbegleitung unterstützt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes begleitete die Transformation in der Rolle als Agile Coach und Agile Transformation Consultant.
Die Lösung
Die digitale Veränderung wurde durch professionelle agile Transformationsbegleitung ergänzt und damit methodisch unterstützt.
Agile Transformation, Agile Coach
Die Herausforderung
Die digitale Transformation bei Carl Zeiss sollte mit agilen Ansätzen und einer entsprechenden Veränderungsbegleitung unterstützt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes begleitete die Transformation in der Rolle als Agile Coach und Agile Transformation Consultant.
Die Lösung
Die digitale Veränderung wurde durch professionelle agile Transformationsbegleitung ergänzt und damit methodisch unterstützt.
Technologie
Agile Coach Ausbildung und Scrum Trainings
Die Herausforderung
Mitarbeitende der Deutschen Bundesbank sollten Kompetenzen in Scrum, agilem Anforderungsmanagement und Agile Coaching aufbauen.
Unser Vorgehen
Agile Heroes konzipierte und führte entsprechende Trainingsformate durch. Neben Scrum wurden agiles Anforderungsmanagement und eine umfassendere Qualifizierung zum Agile Coach vermittelt.
Die Lösung
Die Teilnehmenden erhielten ein aufeinander abgestimmtes Qualifizierungsangebot, das methodische Grundlagen und weiterführende Kompetenzen für die Begleitung agiler Zusammenarbeit verband.
Scrum, Agile Coaching, Finanzsektor, Inhouse Training
Die Herausforderung
Mitarbeitende der Deutschen Bundesbank sollten Kompetenzen in Scrum, agilem Anforderungsmanagement und Agile Coaching aufbauen.
Unser Vorgehen
Agile Heroes konzipierte und führte entsprechende Trainingsformate durch. Neben Scrum wurden agiles Anforderungsmanagement und eine umfassendere Qualifizierung zum Agile Coach vermittelt.
Die Lösung
Die Teilnehmenden erhielten ein aufeinander abgestimmtes Qualifizierungsangebot, das methodische Grundlagen und weiterführende Kompetenzen für die Begleitung agiler Zusammenarbeit verband.
Finanzen
SAFe-Implementierung im Automotive-Umfeld
Die Herausforderung
Eine SAFe-Implementierung sollte im operativen Alltag begleitet und die notwendigen Rollen sowie teamübergreifenden Formate etabliert werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes unterstützte Scrum of Scrums, PI Planning und weitere Scrum Events, pflegte Backlogs in Jira und bildete interne Scrum Master und Product Owner aus.
Die Lösung
Die SAFe-Implementierung wurde sowohl auf Prozessebene als auch durch den Aufbau interner Rollenkompetenz unterstützt.
SAFe, Scrum, Jira, PI Planning
Die Herausforderung
Eine SAFe-Implementierung sollte im operativen Alltag begleitet und die notwendigen Rollen sowie teamübergreifenden Formate etabliert werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes unterstützte Scrum of Scrums, PI Planning und weitere Scrum Events, pflegte Backlogs in Jira und bildete interne Scrum Master und Product Owner aus.
Die Lösung
Die SAFe-Implementierung wurde sowohl auf Prozessebene als auch durch den Aufbau interner Rollenkompetenz unterstützt.
Automotive
Agile Transformation im Banking
Die Herausforderung
Vor dem Hintergrund aktueller und zukünftiger Herausforderungen im Bankensektor sollte die Veränderungsfähigkeit der Organisation gestärkt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes beriet die Geschäftsleitung zu Unternehmenszielen und agilen Ansätzen wie Scrum, Kanban und OKR. Top-Management und Führungskräfte erhielten Einzelcoachings, Teams wurden bei Zusammenarbeit und Selbstorganisation begleitet. Ergänzend wurden Workshops und ein Kennzahlensystem zur Betrachtung kultureller Faktoren entwickelt.
Die Lösung
Strategische Beratung, Führungskräfte-Coaching, Teamarbeit und die Messung kultureller Faktoren wurden in einer ganzheitlichen Begleitung der agilen Organisationsentwicklung zusammengeführt.
Finanzen, Banking, Scrum, Kanban, OKR, Kennzahlen
Die Herausforderung
Vor dem Hintergrund aktueller und zukünftiger Herausforderungen im Bankensektor sollte die Veränderungsfähigkeit der Organisation gestärkt werden.
Unser Vorgehen
Agile Heroes beriet die Geschäftsleitung zu Unternehmenszielen und agilen Ansätzen wie Scrum, Kanban und OKR. Top-Management und Führungskräfte erhielten Einzelcoachings, Teams wurden bei Zusammenarbeit und Selbstorganisation begleitet. Ergänzend wurden Workshops und ein Kennzahlensystem zur Betrachtung kultureller Faktoren entwickelt.
Die Lösung
Strategische Beratung, Führungskräfte-Coaching, Teamarbeit und die Messung kultureller Faktoren wurden in einer ganzheitlichen Begleitung der agilen Organisationsentwicklung zusammengeführt.
Ecommerce
Inhouse-Ausbildung zum Agile Coach
Die Herausforderung
Die Lufthansa wollte eigene Mitarbeitende systematisch für die Begleitung agiler Teams und Veränderungsprozesse qualifizieren.
Unser Vorgehen
Agile Heroes entwickelte eine Inhouse-Ausbildung mit fünf Modulen zu unterschiedlichen Themen des Agile Coachings. Gruppencoachings ergänzten die Lerninhalte, die Ausbildung schloss mit einer Agile-Coach-Zertifizierung ab.
Die Lösung
Mit der modularen Ausbildung entstand ein internes Qualifizierungsprogramm, das Wissensvermittlung, Coaching-Praxis und Zertifizierung kombinierte.
Agile Coach, Inhouse, Luftfahrt
Die Herausforderung
Die Lufthansa wollte eigene Mitarbeitende systematisch für die Begleitung agiler Teams und Veränderungsprozesse qualifizieren.
Unser Vorgehen
Agile Heroes entwickelte eine Inhouse-Ausbildung mit fünf Modulen zu unterschiedlichen Themen des Agile Coachings. Gruppencoachings ergänzten die Lerninhalte, die Ausbildung schloss mit einer Agile-Coach-Zertifizierung ab.
Die Lösung
Mit der modularen Ausbildung entstand ein internes Qualifizierungsprogramm, das Wissensvermittlung, Coaching-Praxis und Zertifizierung kombinierte.
Healthcare
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Dank unserer KI- und Transformationsexpertise sind wir häufig in der Presse vertreten:
Maxime Wollanek, Head of Customer Success, über die Arbeit bei den Agile Heroes:
»Agile Hero-Jahre sind wie Hundejahre«
Erlebe und erlerne in einem Jahr, was andere Firmen dir nicht in 7 Jahren bieten können.
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